아이디어발상법 20
아이디어발상법 20
여섯 색깔 모자 (Six Thinking Hats)
6개의 관점마다 모자의 색깔을 정하여 각자 다른 모자를 쓰고 다른 관점에서 토론하거나, 같은 모자를 쓰고 같은 관점으로 토론하는 기법
- 진행방법
- 여섯 가지 색깔의 모자에 각각 관점을 부여
- Blue Hat : 토론을 주관, 어떤 모자를 쓸지 정한다.
- White Hat : 팩트에 집중
- Red Hat : 직관, 본능, 감정에 집중
- Green Hat : 창조적인 생각을 통한 아이디어 생성, 자유로운 사고, 비판금지
- Yellow Hat : 긍정적으로 생각. 아이디어의 장점에 집중
- Black Hat : 왜 안 되는 지 무엇이 약점인지 부정적인 면에 집중
- 모두 같은 색의 모자를 쓰거나 각각 다른 색의 모자를 쓰는 등 번갈아 가며 토론 진행
- 명목진단법(Nominal Group Technique)
- 사람들의 생각을 서로 토론과정 없이 적도록 하고 취합함으로써 상대방의 의견에 방해 받지 않고 다양한 의견을 수렴할 수 있는 발상법
- 명목진단법 진행 방법
- 5~10분 정도 각자 조용히 주제에 대한 아이디어를 종이에 적는다.
- 각자 처음 아이디어를 진행자에게 말하고 진행자는 칠판에 적는다.
- 각자 아이디어에 대해 설명하도록 한다.
- 비밀 투표를 통해 아이디어에 순위를 정하여 채택한다.
- 브레인스토밍 (Brainstorming)
- 두뇌에서 폭풍이 휘몰아치듯 여러 사람이 짧은 시간에 많은 아이디어를 뽑아내는 대표적인 아이디어 발상법.
- 브레인스토밍을 위한 4가지 원칙
- 아이디어의 양을 늘리는 데 집중할 것
- 비판을 보류할 것
- 별난 아이디어도 환영할 것
- 아이디어를 합쳐서 새로운 것을 만들어낼 것
- 백 워드 맵핑(Backward Mapping)
- 문제 해결에 관한 아이디어가 필요할 때, 현재 고민중인 문제가 해결된 미래를 상상해본다. 그리고 가상의 타임라인을 그려 미래에서 현재까지 거꾸로 내려오면서 변화의 과정을 생각한다.
- 브레인라이팅(Brainwriting)
- 브레인스토밍을 할 시간적 여유가 없거나 회의에 적극적으로 참여할 수 없을 때, 브레인 스토밍을 대신하기 위한 것이 브레팅라이팅이다.
- 브레인라이팅방법
- 각자 종이에 아이디어를 적는다.
- 3분정도 지난 뒤 종이를 옆 사람에게 넘긴다.
- 적혀있는 아이디어를 통해 새로운 아이디어를 적는다.
- 이 과정을 반복한다.
- 규칙 파괴 (Break the Rules)
- 주제에 대한 정설, 학설, 표준, 규범, 법칙 등을 적어두고 이를 제거했을 때 나타나는 새로운 아이디어의 가능성을 찾아보는 방법.
- 마인드맵(Mindmap)
- 자신의 생각을 지도 그리듯 이미지화 하여 ‘생각의 지도’를 그리는 발상법
- 주제로 시작하여 나무처럼 여러 갈래로 가지를 뻗어 나가는 과정을 통해 인사이트를 얻을 수 있다.
- 마인드맵 작성법
- 종이 중앙에 주제를 적는다.
- 5가지 정도의 큰 가지를 사용해 주제를 확장한다. 문장보다는 키워드가 좋다.
- 단어가 떠오르지 않을 땐, 잠시 쉬었다가 다시 시작한다.
- 연관성이 있거나 규칙을 갖는 키워드를을 알아볼 수 있게 표시한다.
- 어휘 선정하기 (Alternative Words)
- 주제의 동의어 혹은 반대말 리스트를 작성해서 새로운 시각으로 생각해보는 방법(간단하지만 꽤 효과적이다.)
- 체인지 더 세팅(Change the Setting)
- 바다, 산 카페, 갤러리 등 영감을 주는 장소를 찾아간다.
- 장소의 변화만으로도 영감을 얻을 수 있다.
- 강제 결합법 (Force Fit)
- 반대되는 단어와의 조합을 통해 아이디어를 떠올리는 방법.
- 문제를 가장 잘 표현하는 단어를 선정한 후 대립되는 단어를 합쳐 그 문구에 해당되는 예를 생각해본다.
- 예를 들어 빛나는 어둠, 유쾌한 지루함 등
- 이미지 검색(Image Search)
- 구글, 핀터레스트 등의 사이트에서 주제와 관련된 키워드로 이미지를 검색하거나 무작위로 다양한 이미지들을 찾아보는 방법.
- 아무 생각 없이 이미지를 보다 보면 아이디어가 떠오를 지도.
- 도전적 진술법(Provocative Operation)
- 불가능하고 엉뚱한 아이디어부터 시작하여 현실적인 아이디어를 도출해 내는 방법.
- 판단 체제 밖에서 사고할 수 있는 기회가 생긴다.
- 뜨거운 냉장고, 밑창 없는 신발 등
- 다름 사람 신발 신기(Other People’s Shoes)
- 캐릭터를 설정하고 그 사람의 입장에서 “그 사람이라면 어떻게 문제를 해결했을까?”라고 생각함으로써 문제를 해결하고 아이디어를 도출하는 발상법.
- 철저히 자신의 주장과 관점에서 벗어나 다른 사람의 입장이 되어야 하며, 설정한 사람에 대한 충분한 지식이 있어야 한다.
- 5번의 왜(Five Whys)
- 문제의 근본적인 원인을 파악하기 위해 왜(Why)라는 질문을 다섯 번 이상하는 방법
- 예를 들어 ‘여자친구가 없다’는 문제점에 대하여
- Why? 내성적인 성격
- Why? 자신감 부족
- Why? 못생긴 얼굴
- Why? 비만
- Why? 운동하지 않는 생활습관
- 사다리 기법(Laddering)
- ‘어떤 아이디어에 대한 예로 무엇이 있을까?’ 라는 질문을 통해 사다리를 오르내리듯 단계별 정의를 하는 방법.
- 예를 들어.
- 놀이수단 → 게임 → PC게임 → 스포츠게임 → 피파
- 은유 활용(Metaphor)
- 주제와 관련 없어 보이는 것들과 은유적으로 비교하여 생각해보는 방법.
- 우리는 낯선 것들을 이해할 때 이미 알고 있는 것들과 비교한다.
- 예를 들어
- 최초의 자동차는 말없는 마차라고 불렸고, 초기 기차들은 철마라고 불렸다.
- 은유(Metaphor)는 여러 문제나 상황에 새로운 영감을 줄 수 있다.
- 사망토론 (If Game)
- ‘만약’이라는 질문을 통해 재미있는 생각들을 하는 방법.
- ‘만약 남녀의 역할이 바뀐다면?’, ‘만약 술이 건강식품이라면?’, ‘만약 공부가 불량한 행동이라면?’ 등 다양한 가정을 통해 사고의 틀을 깨고 새로운 아이디어를 얻을 수 있다.
- 다양성에 귀 기울이기
- 사람마다 시각, 청각, 후각, 미각, 촉각 중 집중하는 감각이 다르다.
- 만약 당신이 시각을 중요시하는 사람이라면 의식적으로 나머지 네 가지 감각에 집중해 보는 것이 아이디어를 내는 좋은 방법 일 수 있다.
- 결점열거법 (Bug List)
- 대상의 단점을 열거한 뒤 그 것을 개선하기 위한 아이디어를 찾는 발상법.
- 세상의 모든 발전은 불만으로부터 시작했다는 것을 기억할 것.
- 희망점 열거법
- 결점 열거법의 반대.
- 주제에 대해 희망하는 것을 기록하여 희망사항의 실현을 추구하는 아이디어 발상법
- 현상에서 떨어져 희망사항을 추구하기 때문에 혁신적인 해결책을 기대할 수 있다.
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